石墨軸承加工廠設(shè)備管理工作的幾項(xiàng)有效措施

1.明確設(shè)備管理主要任務(wù)和制定設(shè)備管理制度。寬從客觀需要并結(jié)合石墨軸承加工廠實(shí)際情況，制定各項(xiàng)設(shè)備管理制度，如設(shè)備固定資產(chǎn)管理及備品配件管理制度，設(shè)備運(yùn)行和計(jì)劃?rùn)z修制度，設(shè)備密封或潤(rùn)滑管理制度，在石墨軸承加工廠技術(shù)改造中設(shè)備管理部門(mén)和技術(shù)改造部門(mén)的工作協(xié)調(diào)和竣工驗(yàn)收制度，設(shè)備運(yùn)行的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，設(shè)備事故統(tǒng)計(jì)、分析、處理制度等。同時(shí)制定各類(lèi)設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢修定額，提出每年設(shè)備管理升級(jí)目標(biāo)（制定考核指標(biāo)）及實(shí)現(xiàn)升級(jí)目標(biāo)的措施。

2.健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，配備設(shè)備管理及維修隊(duì)伍。

加強(qiáng)設(shè)備管理是石墨軸承加工廠及基層領(lǐng)導(dǎo)的重要任務(wù)之一，從思想上解決好重生產(chǎn)、輕設(shè)備、輕維修、甚至拼設(shè)備的不正常行為。把設(shè)備管理納入石墨軸承加工廠及車(chē)間的議事日程，對(duì)設(shè)備管理中的重要問(wèn)題及時(shí)作出決策。建立高效精干的管理機(jī)構(gòu)和配備一支素質(zhì)好、相對(duì)穩(wěn)定的維修隊(duì)伍是加強(qiáng)設(shè)備管理的必要手段。從廠部到基層建立健全各類(lèi)人員的設(shè)備責(zé)任制（使用、保管、維護(hù)、檢修）有計(jì)劃地組織設(shè)備管理人員和檢修人員的知識(shí)更新和技術(shù)水平的不斷提高。

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